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2021年如何管理好一個鋁合金腳手架工程

鋁合金腳手架工程未動,制度先行

沒有規矩不能成方圓,這是最淺顯的道理,一個合格的鋁合金腳手架項目經理必須通過立規矩、建標準來實現制度管人。好的規章制度體現在執行者能感覺到規章制度的存在,但并不覺得規章制度會是一種約束。

鋁合金腳手架執行規章制度還有一些考究,記得網上流行一個破窗理論:如果有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃,而這扇窗戶又得不到及時的修理,別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之,這些破窗戶就會給人造成—種無序的感覺。

這個理論說明,對于違背規章制度的行為,應該及時制止,否則長期下來,在這種公眾麻木不仁的氛圍中,一些不良風氣、違規行為就會滋生、蔓延且繁榮。

鋁合金腳手架項目經理雖然是規章制度的制定者或者監督者,但是更應該成為遵守規章制度的表率。

 

團隊管理中,不同角色的成員的目標是不一致的

鋁合金腳手架項目經理代表公司承擔項目開發經營的全部責任,要保質保量地按時完成項目目標。項目成員可能是打工者心態,我干一天你要支付我一天的工資,加班要給獎金,當然干項目能學到新知識新技能就更好。

團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同,對項目的目標和期望值,會有很大的區別,這是一點也不奇怪的事情。好的鋁合金腳手架項目主管善于捕捉成員間不同的心態,理解他們的需求,幫助他們樹立共同的奮斗目標。勁往一處使,使得團隊的努力形成合力。

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點擊次數: 319   更新時間:2021-03-08  【打印此頁】  【關閉
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